V čem spočívají ty základy? Každý zkušený manažer vám řekne, že základem podnikání je odvážná inovativní strategie, kvalitní a spolupracující tým motivovaných lidí a dostatečný přístup k potřebným zdrojům. Skutečně nejsou podstatné budovy či dokonce jejich vlastnictví.

Teď kutnohorským nezbývá, než sklapnout paty a přemýšlet o tom, jak kvalitně zabezpečit cestování pacientů za potřebnými zdravotnickými službami do Kolína a Čáslavi, protože žádný rozumný vlastník objektů nemocnice v KH by tam dlouhodobě jinou, než následnou péči (LDN), nemohl provozovat.

Vůbec to kotnohorákům nepřeji, ale alespoň v praxi poznají, že chodit k volbám a rozhodvat se hlavou má něco do sebe.

Ješte za socialismu si kutnohorští zdarvotníci hráli na veledůležitý OUNZ (s důrazem na to O), Čáslavská nemocnice pro ně byla porobenou kolonií kde lidé snad lezou ještě po stromech a kolínká nemocnice méněcenný soupeř.

Toto uvažování přetrvávalo v kutnohorských (tak nějak všeobecně) i v době, kdy se za Rubáše, Urbana či Cabrnocha okolní města snažila prolobovat přesměrování penězotoků do Kolína a Čáslavi. Kutnohorští věnovali tento čas vnitřním půtkám o to, kdo kde bude primářem, kdo bude kde mít ordinaci a lékárnu, strategie a ekononika byla pro místní lékařskou smetánku téměř sprostá slova.

Když okolní nemocnice už byly nezvratně nakopnuty kupředu, tak se kutnohorští probudili a poslední významné zroje utopili ve výstavbě operačních sálů.